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校友專訪
廖本泉 堅持到最後 贏家就是你
畢業系級：農業化學科農產製造組62年畢業；現任：本源興股份有限公司總經理。
曾拿下92年度屏科大榮譽校友的廖本泉，學的是農業化學，靠的就是一股堅持到底的精神，在包裝機械及材料領域發光發熱，一手建立起事業版圖。
現任本源興股份有限公司總經理的廖本泉，民國62年自屏東農專農業化學科農產製造組畢業，接手家業，專業從事製造、銷售包裝機械及材料，胼手胝足打拼30多年，如今總公司設在台灣，桃園及高雄設
有兩大主要工廠，台北、中、南三 地設有營業所，另在菲律賓設有分公司及生產工廠。
企業體銷售對象包含了食品、醫藥、化工、五金、資訊、電子等各行各業，產品遍及全亞洲、美洲、歐洲等地，除通過ISO9002國際質量體系和SGS國際產品質量雙重認證外，其生產的系列機械皆通過CE認證合格。
廖本泉說，該公司生產的產品著重在外包裝，一般市面皆可見，如超市內飲料支撐、醬油上面套頭或保護膜及碗麵透明膜等，都是熱收縮性的包裝。
實際上，公司一開始定位在服務業，不僅供應材料、機器，更多元化的提供服務，循序漸進，最後橫跨化工業、機械業及服務業等三種產業，採多角化經營。 
廖本泉回顧創業之初，是以材料為主業，後來發現材料必須要有機械製造才得以成品，因此決定設立機械廠，隨著產品的變化性增多，開始提供多元化服務，從材料廠到機械廠，再到服務導向，一貫的垂直作業生產鏈，提供客戶全方位的服務。
廖本泉以自己的公司為例，該公司是包裝業，收料廠、印刷廠、機械廠等皆屬化工也屬機械，一般技職體系的畢業生，通常不會進入這類型的傳統產業或與所學不相關的領域發展，但若是跨科系到該公司求職，只要肯學肯用心、耐力與堅持力充足，公司都歡迎他們的加入。
他以自身為例指出，雖然從懂事以來就喜歡農作物、生物和動植物，之後選讀科系也是符合志向興趣的農業類科發展，但到了農專求學發現，所學與想像有些落差，因此課業表現較不理想。
他學的是食品製造，畢業後因接手家族產業，加上本身個性喜歡不受拘束，於是投入包裝產業，雖非科班出身，但仍將產業延續、拓展，跨界涉及機械產業，行銷據點遍及全球。
對於成功的關鍵，廖本泉認為，不論做任何行業，想要成就任何一件事，端視用心與否，能夠堅持很重要。
廖本泉語重心長表示，台灣現行的教育制度應全面檢討與改進。
他認為，現在的教育體制雖然在學歷上全面提升，但培養的學生素質卻未與時俱進，原本只要中學畢業的操作員，現在都是擁有大學學歷的員工，但表現在穿著儀容、工作表現、學習能力，素質卻明顯變差，不僅字跡潦草、穿著邋遢、態度隨便，形成教育資源的浪費。
廖本泉觀察現代的學生，他發現，現今學生的自信心普遍不足，有些學生甚至缺乏EQ ，不少學生不耐操、抗壓性低，對於很多事情沒有堅決走下去的決心，對事情的處理也沒有重點與方法，這些特質都應該在求學時期建立及養成。
廖本泉認為，工作時應該抱持對於事情的探討與重點的掌握，對做事情的決心與堅持，和對時間的控管才是重點。
廖本泉以面試人才為例，有一項考核表做為選用人才的參考標準，從這項考核表當中，除了個人基本資料之外，還有問答題，除可直接看出個人學經歷與其他表現，更可深入了解應徵者對處理事情的觀念與想法，藉此評估應徵者是否符合所應徵的工作職務。
另外，他很重視員工的工作態度，他會請應徵者到現場親自操作，從旁觀察表現，就可窺見其適任與否。
不過，廖本泉透露，對一個企業主而言，員工能力表現是其次，最重視的是員工的忠誠度與信用，若以一個從業人員或管理人員的角度看，他們需要員工具備專業；在上司與下屬之間的人際關係良好；以及對的做事方法和態度。
廖本泉認為，身為公司經營者必須以身作則，雖然該公司經營規模不大，但仍須建立制度與模式，如此才能永續經營，培養人才就是關鍵。
至於什麼是人才？廖本全說，每個人都有自己的特色，人才是指將有能力的人放對位置，讓他們適得其所，發揮最大的價值。
廖本泉建議畢業剛初職場的社會新鮮人，在公司可以觀察上司是否值得被信任與追隨，如果過於與下屬計較；利用別人心血成就自己；自私自利；雙重標準等性質的主管和上司，心裡那一把尺就應該要限縮。
廖本泉認為，公司的制度十分重要，若毫無制度、朝令夕改，令員工無所依循，則會影響公司營運，甚至造成人才的流失，對於這樣的公司，就要有更多的評估和思考。
不吝提攜屏科大學弟妹的廖本泉表示，若其所學是化工或機械類科，與公司經營性質相關，自然最適合，但不排斥其他科系，因為公司有內部培訓，十分重視人才的養成。
廖本泉提醒，若在大學四年對所學沒有興趣，仍可依照自己興趣或所喜歡的事物，多方學習，並配合了解工作內容，進而培養另一項專長，因為興趣是自己願意去培養而非天生的，從小可以培養靜態與動態的嗜好，到高中時再選定一個方向。
廖本泉以自己的求學經驗為例，他在農專求學的第三年，突然想測試自己的能耐到哪裡，於是一邊準備考預官，另外兼了三份家教，休閒活動也沒少，時間安排緊密，生活過得十分充實。
但他的人生轉捩點是在服兵役時間，他受到部隊氣氛影響，下定決心認真學習每一件事，他從參一到參四，從情報、作戰、管理帳務、後勤，在一年四個月當中，參與每一種事務，學習處理人際關係，讓他真正成長為「堅持到最後一秒」的男子漢。
如今，「堅持到最後一秒」是廖本泉的座右銘，他期勉學弟妹，稟持屏科大耐操務實的精神，面對過程的挫折，勿輕易氣餒，若能堅持到底，就會是最後的贏家。
廖本泉小檔案：
現任本源興股份有限公司總經理的廖本泉，民國62年自屏東農專農業化學科農產製造組畢業，接手家業，專業從事製造、銷售包裝機械及材料，胼手胝足打拼30多年，如今總公司設在台灣，桃園及高雄設
有兩大主要工廠，台北、中、南三 地設有營業所，另在菲律賓設有分公司及生產工廠。
企業體銷售對象包含了食品、醫藥、化工、五金、資訊、電子等各行各業，產品遍及全亞洲、美洲、歐洲等地，除通過ISO9002國際質量體系和SGS國際產品質量雙重認證外，其生產的系列機械皆通過CE認證合格。
廖本泉說，該公司生產的產品著重在外包裝，一般市面皆可見，如超市內飲料支撐、醬油上面套頭或保護膜及碗麵透明膜等，都是熱收縮性的包裝。
實際上，公司一開始定位在服務業，不僅供應材料、機器，更多元化的提供服務，循序漸進，最後橫跨化工業、機械業及服務業等三種產業，採多角化經營。
廖本泉回顧創業之初，是以材料為主業，後來發現材料必須要有機械製造才得以成品，因此決定設立機械廠，隨著產品的變化性增多，開始提供多元化服務，從材料廠到機械廠，再到服務導向，一貫的垂直作業生產鏈，提供客戶全方位的服務。
廖本泉以自己的公司為例，該公司是包裝業，收料廠、印刷廠、機械廠等皆屬化工也屬機械，一般技職體系的畢業生，通常不會進入這類型的傳統產業或與所學不相關的領域發展，但若是跨科系到該公司求職，只要肯學肯用心、耐力與堅持力充足，公司都歡迎他們的加入。
他以自身為例指出，雖然從懂事以來就喜歡農作物、生物和動植物，之後選讀科系也是符合志向興趣的農業類科發展，但到了農專求學發現，所學與想像有些落差，因此課業表現較不理想。
他學的是食品製造，畢業後因接手家族產業，加上本身個性喜歡不受拘束，於是投入包裝產業，雖非科班出身，但仍將產業延續、拓展，跨界涉及機械產業，行銷據點遍及全球。
對於成功的關鍵，廖本泉認為，不論做任何行業，想要成就任何一件事，端視用心與否，能夠堅持很重要。
廖本泉語重心長表示，台灣現行的教育制度應全面檢討與改進。
他認為，現在的教育體制雖然在學歷上全面提升，但培養的學生素質卻未與時俱進，原本只要中學畢業的操作員，現在都是擁有大學學歷的員工，但表現在穿著儀容、工作表現、學習能力，素質卻明顯變差，不僅字跡潦草、穿著邋遢、態度隨便，形成教育資源的浪費。
廖本泉觀察現代的學生，他發現，現今學生的自信心普遍不足，有些學生甚至缺乏EQ ，不少學生不耐操、抗壓性低，對於很多事情沒有堅決走下去的決心，對事情的處理也沒有重點與方法，這些特質都應該在求學時期建立及養成。
廖本泉認為，工作時應該抱持對於事情的探討與重點的掌握，對做事情的決心與堅持，和對時間的控管才是重點。
廖本泉以面試人才為例，有一項考核表做為選用人才的參考標準，從這項考核表當中，除了個人基本資料之外，還有問答題，除可直接看出個人學經歷與其他表現，更可深入了解應徵者對處理事情的觀念與想法，藉此評估應徵者是否符合所應徵的工作職務。
另外，他很重視員工的工作態度，他會請應徵者到現場親自操作，從旁觀察表現，就可窺見其適任與否。
不過，廖本泉透露，對一個企業主而言，員工能力表現是其次，最重視的是員工的忠誠度與信用，若以一個從業人員或管理人員的角度看，他們需要員工具備專業；在上司與下屬之間的人際關係良好；以及對的做事方法和態度。
廖本泉認為，身為公司經營者必須以身作則，雖然該公司經營規模不大，但仍須建立制度與模式，如此才能永續經營，培養人才就是關鍵。
至於什麼是人才？廖本全說，每個人都有自己的特色，人才是指將有能力的人放對位置，讓他們適得其所，發揮最大的價值。
廖本泉建議畢業剛初職場的社會新鮮人，在公司可以觀察上司是否值得被信任與追隨，如果過於與下屬計較；利用別人心血成就自己；自私自利；雙重標準等性質的主管和上司，心裡那一把尺就應該要限縮。
廖本泉認為，公司的制度十分重要，若毫無制度、朝令夕改，令員工無所依循，則會影響公司營運，甚至造成人才的流失，對於這樣的公司，就要有更多的評估和思考。
不吝提攜屏科大學弟妹的廖本泉表示，若其所學是化工或機械類科，與公司經營性質相關，自然最適合，但不排斥其他科系，因為公司有內部培訓，十分重視人才的養成。
廖本泉提醒，若在大學四年對所學沒有興趣，仍可依照自己興趣或所喜歡的事物，多方學習，並配合了解工作內容，進而培養另一項專長，因為興趣是自己願意去培養而非天生的，從小可以培養靜態與動態的嗜好，到高中時再選定一個方向。
廖本泉以自己的求學經驗為例，他在農專求學的第三年，突然想測試自己的能耐到哪裡，於是一邊準備考預官，另外兼了三份家教，休閒活動也沒少，時間安排緊密，生活過得十分充實。
但他的人生轉捩點是在服兵役時間，他受到部隊氣氛影響，下定決心認真學習每一件事，他從參一到參四，從情報、作戰、管理帳務、後勤，在一年四個月當中，參與每一種事務，學習處理人際關係，讓他真正成長為「堅持到最後一秒」的男子漢。
如今，「堅持到最後一秒」是廖本泉的座右銘，他期勉學弟妹，稟持屏科大耐操務實的精神，面對過程的挫折，勿輕易氣餒，若能堅持到底，就會是最後的贏家。
◎ 學歷：62年畢業於屏東農專(屏東科技大學前身)農業化學科農產製造組。
◎ 現職：本源興股份有限公司總經理。
◎ 公司產品：
a)各式包裝材料，包括1..Polyolefin、OPP、PE、PVC收縮膜、2.彩色收縮標籤 .瓶口收縮封套 、3.電子絕緣套管
b)包裝機械︰1.全自動L式包裝機、2.全自動袖筒式包裝機、3.全自動枕頭式包裝機、4.全自動瓶套∕標籤套入機、5.各式收縮機、6.各式收縮包裝生產線之設計與製造。
◎ 現職：本源興股份有限公司總經理。
◎ 公司產品：
a)各式包裝材料，包括1..Polyolefin、OPP、PE、PVC收縮膜、2.彩色收縮標籤 .瓶口收縮封套 、3.電子絕緣套管
b)包裝機械︰1.全自動L式包裝機、2.全自動袖筒式包裝機、3.全自動枕頭式包裝機、4.全自動瓶套∕標籤套入機、5.各式收縮機、6.各式收縮包裝生產線之設計與製造。