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校友專訪
王重雄 機會是留給準備好的人
畢業系級：農業機械科53年畢業；現任：七洲企業股份有限公司董事長
（圖為王重雄校友旅行時所拍攝）
一、努力學習為自己創造機會
目前擔任屏科大校友總會的常務監事，也是七洲企業股份有限公司的董事長王重雄校友，是一位認真努力不斷求進步的校友，過去曾在台塑集團台灣化學纖維公司服務的他，而後六年中由基層調升課長,再調升台麗成衣公司廠長，任職兩年期間原本公司是經營不善的狀態，而透過王校友努力經營，從 虧損9000萬/年 到 獲利3000萬/年 ，更在民國80年以50歲的高齡,朝自己的人生再開創事業，創立「七洲企業股份有限公司」。
從小是單親家庭長大的王校友，憑著個人一股堅強的意志，面對市場的競爭環境總是能以正確的人生觀來面對種種困難與挑戰。
回憶早期學校還是省立農專時從農機科畢業後，因為當時的國家考試高考制度尚未完整。而當時社會上的風氣，以薪水來說台北工專比農專的學生多1,000元，但在工作上長期的表現與認真度，一年後的薪水都一樣，所以，很多都是透過校友的努力來建立學校的風評。
當時原本在遠東紡織服務的王校友轉到管理制度健全的台塑企業--台化公司服務，除了可在人生歷練中學到更豐富的智能外,薪水一下子由 1600元/月 跳到 3000元/月，對當時的他是一大激勵。同時在職場上常受到人際方面的考驗，在工作中遭受不同系統長官、同事的排擠,但他常激勵自己，要努力在工作上的表現。
他認為，越在困難環境中更要顯現出能力與正確的做人態度，於任值班主管時帶領團隊一年,連續得到第1名,因此服務一年多後，受到主管的提拔當了課長,短短四年爬升變廠長。
從技術部門升到管理部門主管的王校友，對於剛開始在管理方面較為陌生，一開始還無法掌握到管理要領，為提升經營管理能力,自動要求沈潛6個月,從基層稽核、分析、撰寫報告,以經營者之角度,來向董座報告,各個受稽核單位經營困難點、異常及改進對策等,全套完整的作業程序與思考邏輯,因而奠定日後自行創業之基礎。
『如何經營你自己』
人生成長過程不同階段之規劃，擬定成長策略,隨時檢視毎階段所需補實之知識、技能。當從學校畢業之社會新鮮人,在訂定目標後,來經營你自己,在學校除了本科專業知識外,語言能力、社會之應對進退、社交禮儀,以及進入職場之人脈存摺等是否充實建立,關係著每個人未來的成就。
王校友於台塑企業服務20年,退休後自行創業至今。兹以分『三階段來經營自己』,說明如下:
第1階段:基本技術、管理知識、加強人脈存摺及經營能力之充實
由基層幹部之技術員進入至管理階層領域之充實,於任職廠長時,為充實管理理念,自願請調至台塑企業總管理處經營分析組,服務6個月,從稽核各部門中,學到許多邏輯歸納之思考模式,透過經營者、管理者等不同角度,分析問題,並檢討出最佳之改善對策提升部門(公司)的經營績效,如此不斷的自我訓練、思考、有機會接觸企業內各領域學有專精的同事,加強人脈存摺、專業知識和社會之歷練,不斷地累積、提升自己之經營、分析能力。
第2階段:自行創業---『機會是留給準備好的人』
自行創業時,雖然構想開發台灣尚未生產之編織夾網布創業,但當時國內巿場不習慣使用,業務停頓;創業時公司經營策略『技術創新,品質領先』之宗旨,來研發新產品,為突破困境,公司投入研發國內尚未生產之地工材料,經歷二年研發,開發全世界第一套連續式織造含浸生產設備,於準備就緖後,適逢國內佛光大學開發宜蘭校區,大量使用地工材料,給了公司大賀禮,『機會是留給準備好的人』因此奠定公司成長之契機。
第3階段:傳承---公司的永續經營
為交棒準備,近三年來投入抗沖蝕植生系列產品,申請多項專利,並引入國際檢測認證建立產品區隔,使產品之壽命在王校友退休後十年仍能行銷,為接班者,導引好的經營、行銷策略,實為王校友深謀遠慮之宏觀思維。
（王重雄校友(圖右)與友人合影）
二、「起始緣由」的深刻
王校友目前每個月還去台大上EMBA的課，對於老師在課堂上提到整個企業經營的理念，不斷的充實自我，他認為，人要有「活到老，學到老」的精神，「學習思考邏輯如何變化」，將來在社會上才能與國際接軌。在工作上,不論是生產管理作業和規範，都有很深的實務經驗。
由於王校友是從基層一路走來，因此在檢驗方面把關更是嚴格，能有如此嚴謹的工作態度，他回憶說，在過程上剛進台化工作時，印象最深刻是葉協理對他的影響。這個影響就是，從協理身上學到：當碰到問題如何解決、了解現狀、理出事情之發生原因脈絡是什麼、擬出對策，都有一套邏輯順序，體悟如此深刻的哲理，造就他日後思考的模式，因此對於問題的產生與分析，都掌握一種脈絡並迅速解決問題。
受教者要從師長傳授之道理,去探討師長之思考原由,學習到追求事情的脈絡，也就是了解對方的思考邏輯來源，就像儒家講的「起始緣由」，了解並探討內心是如何思考問題，這樣的思考模式，在後來自己當老闆時，每當發現公司有異常發生時，都會追根究底來探討，依據處理事情的原則，就能立即掌握問題奌,提出改善對策。王校友表示，當時在台化企業服務的期間，用「起始緣由」的這個觀念來影響他在處理事情方面，用同理心去看待每個人，接受對方的理念，事情在處理上就變得很順利。
他又表示，張忠謀常講的「願景」，人生的願景就是一個理想，以經營工廠的經驗來講，透過一些步驟，按計畫進行然後一步一步去執行。在學習與創新上,王校友對進入公司或轉換位置之職場人面對千頭萬緒之事項,提出｢複雜的事簡單化｣之要領,做淺顯貼切的詮釋。學習的項目分階段,先將大綱分類,再做細分類,很容易照目標計劃去學習。對產品之研發創新上｢以簡單之東西複雜化｣創造附加價值,電子零件,單片價格便宜,組成模組再銷售,價格倍數成長,此為王校友對公司創利之所在。
對於在50歲以後出來創業的王校友，會有創業的想法，是因認為台灣紡織業已經落寞，於是思考在這個行業能待多久？當時，許多塑膠紡織加工品的工廠逐漸萎縮，於是起了一些轉業的想法，過程中，不斷的問自己，在10年後要做什麼？經過幾次的分析與評估，決定出來做投資創業，剛開始拿500萬成立公司，過去在台塑薪水一個月領十幾萬，因為是自己成立的新公司每月才領2萬8仟而已，他認為，唯有節省開支才能使公司維持經營，同時一直在努力研發新產品，歷經五年就賺回1個股本。
他回想起剛創業時，每個月只有兩萬八，家人都無法諒解，但一路走過來，一個50歲的人要闖天下。每日需面對的問題林林總總外,在(新)技術面又需靠自己帶領團隊,重新摸索學習，為了要創業什麼事都要做，更必須要有很大的決心與毅力，沒有退路！方向要看得對，並且不斷的調整，雖然行業很新，但轉到地工材料方向經營，一轉型之後，就不斷的研發、投資設備，最後大膽投資自購建廠(地)房，規模成型至今。
他表示，投資很大，當初若沒看清楚願景，就不會有今日的成果。因市場不斷發展，及經歷外銷市場的波動，當中經過不斷的努力與老天爺的幫忙，過去的辛苦、走過的路，除了要看清對象和產品以外，用心投入也很重要。
（王重雄校友(圖中間者)榮獲國立屏東科技大學傑出校友與同學合影留念）
三、理念:「何謂用心」
王校友認為，對事情的看法，除了要有結構性和系統性的思考以外，更要追根究底，看出事情的脈絡並專注執行完成，這就是用心。再透過思考的角度和邏輯分析，就是成功經理人的思考模式。要成功因素很多，不僅是人的包容力就是寬度要大，同時還要有他的深度、高度，一個企業家在帶領公司，更要有宏觀的氣度,成為一個成功的企業家就是這樣。
王校友懷抱著感恩心，他認為，受到學校的栽培就想要回饋給學校，在工作上，自我成長創造事業的藍海，更要有產品更新和一些的互補性，透過不斷的思考才能成長，運用思考有三個角度(廣度、高度、深度)，就深度而言,問題發生必須透過像剝洋蔥一樣，一層一層的剝下去,追根究底，才能徹底解決問題。
如在台塑企業的話，成本合理化也是追根究底，才能使成本運用、控制得當，反映在客戶身上的負擔相對就少;如王校友團隊研發抗沖蝕網,因捲取膨鬆的緣故,經改善後,外銷運費成本由16元降到5、6元,當合理成本、價格降低後，就能在台灣量產;對整個市場來講的話，量產在台灣能夠完成，同時也創造出台灣的就業機會，過程中，僅僅只是「改善」就可以產生極大的經濟效益，一項產品的完成到成熟須要走過一段許多的波折，但透過持續改善及成本的分析、修正錯誤，並透過規劃、認證來凸顯產品差異化、成本合理化。因此，一個企業的成長是需要多方面的周全、顧及而經營者更必須要兼備決策思考之能力。
對於人才的培養，過去曾到屏科大舉才，雖然學校獲得典範科技大學計畫的殊榮，但對學生在校期間的觀念要先培養出一些職場的正確態度(毎到母校看到學弟妹們上課漫不經心,和北部大學不同),最重要原因是南部跟北部現在有工作上文化差異，所以，學校如何創造一種氛圍出來，透過一些對未來的願景來塑立學生一些的風範。王校友以台大為例，台大每年都會進行各系院所的研討及規劃，形成某種校風。他認為，經營一個學校應該要有願景、有規劃，才能讓學校永續發展。
他也認為，決策者的理念很重要！規則就先訂好。很簡單的道理，就像在軌道上，管理規則出來後，就要徹底執行，習慣的養成很重要，尤其經營者在各項方面都必須負很大的責任與原則，凡事賞罰分明，端看領導者的執行力，站在主管的角度要堅持原則，一個成功的公司，要徹底執行照規定走，經營學校(企業)也是如此，要有強力執行的堅持，就是要有原則。王校友深信，『機會是給平時有準備好的人』，也建議在未來的工作職場中，認真每個階段工作流程，良好態度的養成就能創造人生的最高價值。